為全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo)采購工作的部署要求，合約管理部于近日順利完成《招標(biāo)（采購）管理辦法》的修訂工作。本次修訂整合了原有三個相關(guān)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購制度體系的統(tǒng)一規(guī)范。
新修訂的《辦法》重點(diǎn)聚焦三大優(yōu)化方向，一是明晰權(quán)責(zé)邊界，明確集團(tuán)總部與下屬公司在招標(biāo)采購中的職責(zé)劃分及審批權(quán)限；二是優(yōu)化備案流程，對子公司項(xiàng)目信息備案表進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；三是創(chuàng)新管理機(jī)制，引入“評定分離”機(jī)制，增設(shè)標(biāo)前分析環(huán)節(jié)，推動管理權(quán)限下沉。新《辦法》嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)授權(quán)清單，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)采購全流程管理。
此次制度修訂有效厘清了集團(tuán)各部門及子公司的招標(biāo)采購權(quán)責(zé)關(guān)系，為提升集團(tuán)招標(biāo)采購工作的規(guī)范化水平與運(yùn)行效率提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。